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CFO难当CEO重任

CFO,Chief Financial Officer的缩写,公司首席财政官或财务总监.这个职位被誉为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,掌握着一个企业的财务信息和流.CEO,Chief Executive Officer的缩写,首席执行官,一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,是一个企业的掌舵人.

“天不怕地不怕,就怕CFO当CEO”一语道出马云在企业经营时对长远眼光的重视.在马云看来,一个企业最大的忌讳,是盯着眼前,无法顾及长远.

众所周知,CFO的职业习惯是控制,控制企业的一切消费与开支.保守和谨慎是他们的代名词.而企业的发展,除了要降低成本,更重要的是要开拓.让善于控制的人充当企业的一把手,必然会束手束脚,不利于企业的长远发展.换句话说,CFO相对于CEO来说,魄力和勇气不足.

今天人们谈到阿里巴巴,总是感叹它的时机和运气.不可否认,这种说法有一定的道理,马云自己也承认时机对阿里巴巴的重要性.但当时中国也有很多家互联网企业,为何唯独让马云抓住了这个机遇?归根到底,跟决策者的眼光有关.

2005年3月,马云在深圳香格里拉饭店与千余深圳网商进行零距离沟通时,讲了这样一番话:阿里巴巴发展到现在,一贯的战术是前3年免费,让客户先赚钱,阿里巴巴自己不要想赚钱的事.乍听起来还让人觉得有一丝虚伪,但不可否认,那种一心向钱看的狭隘思想,或者一开始就谈钱的俗气,也确实限制了部分销售人员的发展,当然也直接阻碍了企业的发展.

回望一下淘宝网劲敌易趣网的发展之路.这个早在1999年就注册的C2C企业,虽然具备先发优势,但其领导人却没有马云那种“前3年免费”的胸襟,创立之初,就实施了“网店要缴纳一定费用”的策略.后来,淘宝网出现,免费开店政策吸引了大批客户.经过两年的快速发展,淘宝网后来居上,成为国内最受欢迎的第一大C2C网站,取代了易趣网行业龙头老大的地位.

对于和易趣网的竞争,马云一针见血地指出:“如果在一年半前,易趣采取免费策略的话,那淘宝今天的日子就没有这么好了.但现在淘宝气势起来了,易趣就没机会了,淘宝应该把易趣当作反面教材.”

虽然易趣网的创始人邵亦波不是财务人员出身,但“海龟”背景却没有赋予他更开放的心态,在企业经营上他保持着类似财务人员的谨慎.尽早实现收费,固然可以保持企业流的畅通,但对于习惯免费的中国消费者来说,一旦出现免费的同类产品,他们很快会“变节”投向另一方.

当然,并不是所有的CFO都不能向CEO成功转身,国际商业中不乏此类成功案例.当一个企业不再是初创期,进入到平稳发展时期,而CFO又具备多领域的管理经验,向CEO成功过渡不是没有可能.不过,对于初创企业,或者一直在财务领域“打转转”的CFO来说,要想转身为CEO,还是耐心等上几年的好.

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