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建筑装饰装修工程施工管理要点

摘 要:建筑装饰装修工程管理贯穿于工程始末,完善的管理体制是企业生存和进步的前提,并直接影响工程完成效果.在充满机遇和挑战的市场条件下,如何加强建筑装饰装修工程项目管理提高核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈,同时也是步入良胜循环的必经之路.

关键词:建筑;装饰装修工程;施工管理;要点

建筑装饰装修工程是在建筑原有结构的基础上,根据个人喜好对房屋进行的装饰设计,在装饰装修工程中,可能会对原有的结构进行改变,并且在施工的过程中需要对施工以及管理工作进行优化设计,以科学合理的方法对其进行管理.装饰装修工程的施工不仅关系到人们居住的舒适性,同时对建筑的结构安全有重要的影响,所以要加强建筑装饰装修工程的施工管理,提升装饰的质量.

1 建筑装饰工程的特点

1.1 建筑装饰工程是以实用价值为前提,以美学原理为依据,以各种装饰材料为基础,运用不断更新的施工技巧来实现的艺术品,因此无法准确地确定各种装饰方案的优劣.

1.2 业主在前期对建筑装饰方案只有一个构想和在投资上的限额,在功能上、艺术上只有概念性、原则性的意图.

1.3 建筑装饰工程的专业性很强,特别是高级装饰,一般的设计单位、建筑公司难以胜任,需委托专业的设计公司和装饰公司进行设计、施工.

1.4 各种装饰材料、构件种类繁多、价格差异较大,有些材料、构件即使同样规格、型号,其价格有时相差高达数百倍.

1.5 建筑装饰具有相对动态性,建筑装饰随着时间的推移、个人意识和喜好及装饰材料的变化而更新.

1.6 装饰工程设计变更较多.

1.7 建筑装饰工程总价的目标控制,需围绕着装饰的效果、功能、质量及工期等目标来开展工作,即装饰工程的设计、投资、质量、工期紧密相关,无法对投资目标单独控制.

1.8 建筑装饰工程投资具有很大的随意性.目前,许多装饰工程存在仅有方案设计,没有施工图设计的现象,或由于建筑装饰工程设计和施工的不易分割性,以及许多装饰设计和装饰施工是同一单位的特点,将装饰设计和施工作为同一个合同进行招标,这必然造成标书中造价可比性的降低.

2 建筑装饰装修工程施工管理的要点

2.1 建筑装饰工程设计的管理.(1)要强调施工图纸的必要性,没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图,一律不许招标动工.(2)要强调施工设计的审核,施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关,主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查,评出相应级别,设计单位具有相应设计资质等级方可设计,否则应坚决予以取缔.(3)要强调施工设计的实效性,设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则,对所设计的方案必需进行综合分析,注重设计的实际效果.

2.2 安全管理.(1)进入施工现场施工人员,必须做到百分之百上岗教育培训,未经培训者不得上岗;现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷,考试内容全部掌握;对新入场的职工在分配工作之前,必须进行 安全教育(班姐教育、项目部教育、企业安全管理教育),项目部进行安全专业安全技术规程及规章制度的教育.(2)建立教育记录卡,对由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故的,必须追究教育或交底人的责任.(3)要坚持开展每周一次安全日活动,每次活动都要有组织性和针对性,一般可小结上周安全工作情况,再根据本周施工的内容提出和强调要注意的安全工作措施.(4)施工中当采用新技术、新机具、新设备和新工艺时,项目部应对操作人员进行技术操作培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业.

2.3 加强施工项目过程控制.(1)施工人员控制.施工人员是对工程的直接执行者,对施工人员的管理将影响到工程的质量.在项目施工中,所有人员要统一听从项目的指挥调配,明确自己的岗位职责.对于施工管理人员要进行业绩考核工作,进行阶段性的量化指标考察,并且将考核的结果作为人员评定的标准,和经济奖惩挂钩(2)施工材料控制.施工材料的质量直接影响到工程的质量,所以要对施工材料的质量严格控制,从材料的选购开始就要严格控制,要设置专业技术人员对材料进行采购,选择有生产资质的厂家,材料必须有出场证明.在施工材料进场之前,监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验,发现不合格一律不得进场.在施工材料进场后,对其存放要设置专人管理,保证施工材料不变质.对于检验合格后的材料要留存样品,一式两份,一份交由业主保存,另一份由项目部保存.

2.4 保证施工质量和施工进度.(1)施工进度方面.在施工项目开展过程中,施工项目的质量和进度是需要同步进行的.对于施工进度,原则上说需要按照施工图的计划和进度进行施工.但是施工过程中总会出现一些意想不到的原因,而且施工的环境也千变万化,很难按照人们的预期去完成施工.所以不管是什么样的工程项目,施工企业都要按照自身情况制定出详细、合理的组织设计,工程进度计划,将此当成具体指导施工进度的原则,而在这个阶段里,施工企业也要和业主之间要保持沟通,对各个分包单位的日常工作进行监督,协调好各个分包单位施工配合问题.(2)互相监督保证施工质量.第一针对目前的管理现状,可以授权给业主当天管理的监督权限,就是业主委派出质量监督小组,长期的在现场工地,对正在施工、尚未施工、完成施工的分项、分部工程和各个工序开展全面的监督.第二企业自我监督.每个装饰施工企业都要根据自身情况建立起有效的质量监管体系,现在所实行的机制就是安排质检人员长期的驻在工地,对施工质量进行监督,巡查项目质量的情况如何,但和此同时总公司的质检科组织还要随时的进行质量验收,这样的层层负责、 管理是很好的监督机制,这也是企业把好工程质量关的一个要途径.

2.5 优化投资管理,确保工程顺利开工.工程项目建设中,成本控制是工程管理中的核心内容之一,也是保障工程项目建设是否顺利进行的重要措施,项目成本控制包括成本预测、成本计划、施工成本的形成、施工和成本核算、施工成本分析、施工成本考核和编制成本报告等内容.大型装饰工程都需要大量的工程款,这些资金来源多是银行贷款和地方政府支持.住宅装饰一般是住户自己集资.每项工程装饰所需的资金是以业主编制的资金预算为参照的,投资额的控制方面主要是根据工程变更和决算审核等决定的.只有优化投资管理,确保资金到位,才能顺利开工.

2.6 施工环境的控制.施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗.为了保证工程质量,必须控制施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求.

综上所述,建筑工程和人们的生活息息相关,在生活质量不断提高的同时,人们也对建筑装饰工程提出了更高的要求.建筑装饰不仅要起到一定的装饰效果、达到一定的欣赏水平,还应该符合自然、环保、健康的理念.要达到这一要求建筑装饰工程就必须要做好施工管理工作,重视施工管理工作.

参考文献

[1] 王攀.浅析建筑装饰施工中的石材饰面施工[J].科技创新导报,2012 (26):64-65.

[2] 杨学锋.建筑装饰装修工程的施工质量控制[J].科学之友,2011 (10):90-91.

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