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怎样激活企业家精神

今天天讨论“相信未来”,未来是什么?

首先,如果我们今天不脚踏实地地干,我们能有未来吗?我认为没有.如果我们相信未来,那我们一定要注重今天.把今天干好,那就有未来,这是我对未来的理解.

第二,今天我到现场的时候,很多好朋友都想跟我一块合影,我也想,但是我又有点生气,拿出的手机都不是格力的,我格力商城能买到格力手机,大家能不能体验一下.大家都说董姐好,你支持我一下,体验完了你会发现,不仅是董姐好,董姐的手机更好.

我们今天的主题——怎样激活企业家的精神.

企业家的精神是什么?是别人不想做、别人放弃的,你要去做.好干的事给别人干,难干的事自己干,这就是企业家精神.

讲到这里,我想跟大家分享一件事,宋总(中国建材集团董事长宋志平)刚才讲格力做得很好,到底好在哪里?说老实话我往这儿一站,你们想到的关键词是空调.你们把手机、IH电饭煲忘了,那说明我做得还不够好.

今天,中国很多企业都在走向世界,当我们为自己的品牌而自豪的时候,当我们拿出自己的产品感觉到骄傲的时候,大家有没有发现,缺了什么?

有很多企业,在你参观的时候,他们会告诉你,我们企业用的设备全是进口的,很多人才是从外国引进的,我这个企业很优秀.但我认为你差的就是这两点.因为如果没有外国的设备我们就造不出好产品,没有从外国引进人才就造不出好产品,这是悲哀的.

所以,在新的时代,我们要重新定位我们自己,未来是什么?我们要成为一个创造者,只有创造者才有未来.只有创造者才能实现社会的价值,因为你的创造改变了别人,给别人的生活带来品质和享受,这就是我们企业家的未来.

讲到这里,格力到底是干什么的?除了空调、手机、电饭煲,还有什么可以拿出来的?很多.通过自己的技術开发,我们已经有了更现代化的产品,按照宋总讲的,企业家的责任是什么?对于一个企业家来说,并不是破坏了环境,污染了空气,有了自己的市场,赚到钱了就可以了.这是用别人的生命和健康作为代价,是不可取的.

既然要保护环境,让人类更加健康和美好,我们应该能够创造技术.我认为这就是企业家精神.

所以在这里我想一边放一个片子,一边和大家分享格力今天到底在干什么?这个片子可以看到,这五年里,在供给侧结构性改革中,格力给我们带来的一个最好的成果.

大家看完这个短片就知道了格力现在在干什么?当初我们要进行自动化改造的时候,我们也想过用中国的设备,但是由于格力对精度要求特别高,而当时国内的设备满足不了我们.所以,在当时我们唯一的办法就是进口,基本上清一色选择的德国设备.

中国提出《中国制造2025》,我们看到,我们在做终端消费品,能够支撑它的却只有进口设备,这时,我们感觉到了责任所在,我们应该以最高的战略眼光来看中国制造.

所以格力在2013年正式进军智能装备领域,我们在这五年的时间里,创造了很多前所未有的创新,我们踏入了一片空白的技术领域.今天,我们的数控机床、工业集成、机器人已经不仅仅是为格力服务,我们还进入了很多其他行业.比如食品行业、卫生行业、医疗行业、工业需要,还有大家看到的——我们的汽车行业.

在银隆工厂里,清一色是格力的装备,我投资了银隆,投资的目的就是希望能为格力带来新的空间,为我们的智能装备打开一个天堂.今天这个愿望可以说实现了.现在我们的机器人已经在出口.

说实在话,我经常在想,我们走向了世界,世界走向了中国,但很多时候,我们依然要依赖别人的高端技术.所以,格力的梦想就是有一天要把我们的技术服务全世界.

昨天在南京和大家分享了我所经历的,我们曾经很苦恼,在家电行业,格力电器是他们挖人最重要的地方,不仅挖我的人,还来偷技术.所以,我们很苦恼,没事就要打官司.

现在回头看,这十多年来,他们挖走那么多人,结果技术没有超过我.这就说明企业的基因很重要,企业要有创新基因,要有培养人才的动力和条件.挖走的人只能带走我过去的技术,带不走我们的未来.所以,我可以自豪地说,格力在空调领域不仅仅是中国第一,还是世界第一.

昨天在南京开会的时候,组委会跟我讲,董总你不要做广告,我说一定要做,世界最好的空调在中国,在格力,为什么不做,不仅中国要用,世界也要用,所以一定要宣传,一定要说.

我们很自豪的说,我们的光伏小屋是世界上独一的技术,唯一的产品,所以受到世界的欢迎.宋总讲在非洲看到我的广告牌,那是小菜一碟.中东地区40%以上都是格力空调,特别是光伏小屋,特别受欢迎,因为他们那里能源缺乏,我们解决了他们的能源问题,一个小屋只要有光伏,就可以让人们享受到最好的温度,不需要花一分钱.

这个技术给我们带来变革,给我们带来市场,带来社会对我们的尊重.可见,创新是多么的重要.

如何创新?格力走到今天,想的更多的是怎样搭建培养人才的平台.我希望格力培养的人才不仅仅为自己服务,我希望他们还能够走向世界.就像今天有的企业希望引进一个外国人才这样,当某一天,我们格力的人才真正走向世界,中国制造才是最强大的,自然而然会受世界尊重,中国制造将真正的服务世界.

所以我觉得一个企业在发展的过程当中,一定要重视人才的培养.人才是第一的,没有人才一切归零.技术是天生的吗7技术要靠人才.人才哪里来7这就是企业家当前应该思考的问题,这是一种社会责任,能挖来人才并不能证明你有本事,能培养一批人才那才是真正的本事.

格力现在有1万人的技术开发队伍,10个研究院,70多个研究所,国家的重点实验室交给了我们,我们还做了很多前瞻性的科研,技术性的研究,这些都一直在进行当中,虽然当下我们可能用不到,但是我们看重的是未来.

还有一点可以纳入到企业家精神里来,那就是:企业家更要有胸怀,而不仅仅关心挣钱.格力今年的营业额增长了400亿,但是我们的利润达到15%的净利率,税收一年超过了200亿.

这又要引出一个话题,政府天天在给我们松绑,给企业支持,减税、免税,有人说最好政府一分钱税收都不收,但是这有用吗?该倒的企业还是倒,因为你没有创造力.我们企业有能力交200亿的税,没有觉得很困难,我们活得很潇洒,因为我们有领先的技术,企业要的是市场,不是减免税收.

如何赢得市场?要创新,要做别人没有的技术,要给别人带来生活的改善,带来产品品质的提高.

有人说企业发展遇到了互联网时代、物联网时代、大数据时代,但我说,没有实体经济,大数据有用吗?所以我们的实体经济还是要发展,实体企业的责任是重大的.在企业发展的过程中,我们注重人才培养,坚守自己,坚守实体.

我们的1万多技术开发人员,全部来自中国的高校,有大专生、本科生、研究生、博士生,但不论是谁,到了格力,我会给你创造一个自己再造、再学习的机会,只要你有想法,我就让你实现.所以,格力也是一个很好的创业的地方.

我想和大家分享一点,相信很多的企业家都是有梦想的,也是愿意去挑战的,但是单枪匹马去斗、去闯荡,不如联合起来,这就是互联网时代的机遇.

格力在这5年来营业收入是过去21年的1.9倍,创造了过去21年所创造的4倍的利润,同时给国家的税收也是3点几的比例,我很自豪.如果照我们过去技术落后,我们的产品得不到社会的认可,谈何利润,谈何税收?

供给侧结构性改革给大家重新认定了方向,一定要从基础做起,一定要有能力创造技术,比如我们的电饭煲,做出的米饭香喷喷,我们做出的米饭比别人好,消费者难道不喜欢吗?

前几天有人在微信群里讲自己用格力的饭煲做煲仔饭的经历,说自己以前不想在家里做饭,都是在外面吃,因为有了格力饭煲,每天都想回家做饭.多美,听了这样的评价你不自豪吗?所以企业家精神还有一点,就是为自己的品牌骄傲,为自己的品牌呼喊,为自己的品牌去创造,这就是企业家要干的事情.

最后,很关键一点,你们要记住,除了用格力空调,还要用我的电饭煲煮饭,出门打上我的手机,坐上银隆的汽车,这就是格力的未来.

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