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经济管理现代化组织

摘 要:随着社会发展体系的不断健全,经济管理模式日益多元化,在这个环节中,社会各界逐渐实现了管理思想环节的现代化、管理组织环节的现代化、管理文化环节的现代化,适应了现阶段社会经济的发展要求.

关键词:经济管理;现代化发展;新趋势;社会经济

一、经济管理发展新趋势

1.在传统的管理环境中,刚性管理思想受到各个企业的推崇,这种思想通过制度的约束进行员工行为的控制.在这个过程中,企业领导人处于绝对优势地位,员工往往处于被动服从地位,这种方法具备一定的管理优势,但是其局限性亦非常明显,过于刚性的管理制度,不利于员工工作积极性的发挥,不利于企业创新活动的开展,不利于企业的健康可持续性发展.21世纪是知识经济的时代,高素质的知识型人才是企业可持续发展的关键.

为了避免人才流失,企业必须给予高素质复合型人才一定的工作空间,这需要优化现代企业的人力资源管理策略,进行传统型管理方法的更新,进行新型的价值经营理念,为员工创造良好的柔性环境,使员工处于相对宽松性的工作环境.这就需要进行柔性化管理思想的应用,为学生创造融洽性的工作环境,从而更好的发挥员工的工作创造性,这需要进行各种措施的应用,确保员工满意地工作,这需要实现管理方法及激励方法的结合,充分调动员工工作的主动性及积极性.企业只有面向员工,才能更好的面向顾客,如果员工没有满意的工作状态,必然不会全心全意的服务顾客.

2.经济利润的最大化是企业的核心发展目标,但其并不是唯一性的目标.为了在激烈的市场竞争中获得一席之地,企业必须制定长远性的发展战略,企业需要具备一定的社会责任感,这需要企业保持和谐的发展理念,实现企业效益和社会进步的结合,这是衡量企业个体价值及社会价值的重要标准.现代企业在发展过程中,应该树立和谐发展的经济理念,实现企业自身道德境界的提升.

为了适应经济时代的发展要求,企业必须遵循相应的经营管理原则,企业现代化经营及管理方法本质上是不同国家民族文化的重叠共识,比如以和为贵、和气生财式的管理思想,这类人性化的管理观念有利于化解企业发展过程中的矛盾.这一点可以借鉴日本企业的做法,日本企业非常注重企业内部的和,通过对和理念的应用,进行企业内部各方关系的调节,培养企业员工的团体协作能力,使员工对企业具有一种强烈的归属感及荣誉集体感.

3.以索尼公司为例,其建立了一整套完整性的沟通机制,能够使员工的想法通畅的到达企业决策层,使员工意识到他们的意见会被企业高层所重视,企业员工和管理者的平等相处、真诚相待等都是企业人性化管理的重要体现,这种管理方法有利于增强企业的凝聚力、向心力及竞争力,有利于企业团队精神的形成.

二、管理组织的现代化发展

1.通过对管理组织现代化方案的应用,有利于为企业的经济管理创造良好的发展环境,这需要确保企业管理组织的扁平化,实现企业管理组织方式的 化,从而适应现阶段经济管理发展的新趋势.在传统的企业管理过程中,金字塔式管理组织结构是客观存在的,在这种结构中,管理人员的决策一层一层的往下传递,最后落实到基层实践工作中,在这个过程中,企业的发展受到个人主观能动性的极大制約.

21世纪是知识经济时代,个人的力量再强大也终究是有限的,因此通过对现代化管理组织的优化,有利于集合众人的力量,推动企业经济的可持续发展.这需要进行扁平化组织结构的应用,进行管理中间环节的减少,告别传统的金字塔模式,充分发挥每个员工的主动性及积极性,确保企业组织及个人具备良好的决策能力及应变能力.随着经济管理趋势的不断变化,扁平化的管理组织是现阶段企业发展的主流模式.

为了实现企业管理组织的扁平化发展,必须做好组织架构的设置工作.确保企业各项业务的专业化管理.在企业管理架构设置过程中,进行扁平化方案的应用是必要的,这需要协调企业发展功能和其内部各个部门的关系.在企业业务管理过程中,需要实现不同业务单位的统一性管理,在职能部门设置过程中,要遵循企业现阶段的经营发展战略思想,实现企业不同职能部门作用的充分性发挥.

2.在企业发展过程中,进行不同业务单元间管理关系的整合是必要的.这需要企业管理者给予业务单位足够性的发展空间.在不同业务单元发展过程中,进行个性化管理方案的制定是必要的.在这个过程中,企业需要确定业务单元的发展方向,实现企业业务单元资源的有效性配置.在经营管理过程中,实现不同业务单元和员工关系的协调是必要的,这需要为员工创造良好的工作交流环境,在具体工作场景中,职工如果有好的建议可以直接反映给业务单位的领导者,实现企业经济管理现代化策略的优化.

3.管理环境的 化是现阶段企业经营管理的主流趋势.在传统的经济管理环境中,领导者的 化管理意识淡薄.实践证明,通过对 化管理手段的应用,可以有效提升企业内部各个程序的协调效率,有利于领导及员工间关系的和谐化、透明化,有利于企业内部上下级关系的和谐化、稳定化,对于现代企业的发展影响深远.

从领导者角度来看, 化管理组织方法的使用,有利于集思广益发挥大家的智慧,这需要引起相关领导人的重视,实现领导和下属关系的协调性发展,以平等、真诚、友好的态度对待下属,取得下属的信任,从而为企业创造良好的发展环境,实现企业经济管理的健康性发展.

三、经济管理现代化策略

1.为了适应现阶段经济管理现代化策略的要求,必须提升企业的发展竞争力,这需要营造企业现代化管理文化.优秀的企业管理文化是促进企业可持续发展的核心竞争力.优秀的企业管理文化必然以人性化管理为目标,遵循以人为本的管理理念.人性化管理理念区别于传统性的管理思想,该理念以解放人的创造力为重要目标,而非依靠苛刻的管理制度去压制人个性的发展.人性化管理文化围绕人的生活工作习惯展开,从而实现人潜能的发挥,有利于提升企业内部各个工作程序的效率.

经济管理论文范文结:

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