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ISO14001:2019——直击环境问题焦点

不可否认,我们对环境的影响正在日益增加,同时,我们需要更好地清楚和控制这些影响.作为对地球生态所面临挑战的回应,修订版ISO 14001将会帮助组织降低对环境的破坏,同时帮助他们更好地理解环境对其业务的作用.

ISO 14001:2015是一个热点——世界上最受欢迎的环境管理体系国际标准已被带到了21世纪.这对于关键的环境标准来说是重要的一步,它包含了环境所面临的所有挑战:水、空气、土壤、废物、生物多样性、生态系统服务、气候问题等等.

对于这个仍将面临严峻挑战的世界来说,这是一个极好的消息.在最近几年,做自己力所能及的事情去保护环境已经从一句空话变成势在必行的商业战略.随着人类社会和自然界努力应对自然灾害、森林砍伐、人口过剩、全球变暖等问题,企业将继续认清他们应对环境挑战的义务,为解决这些问题寻找出路.

在实施环境管理体系方面有着丰富经验的ISO14001修订工作组召集人苏珊·布里格斯认为,“新修订的标准看起来非常不同,但从技术的角度来看,最主要的、真正的变化还是,越来越多地关注可持续发展.我们不仅要防止污染,也要保护环境资源免受损失,所以我们把这一想法纳入标准.”

对于任何正在使用或考虑使用ISO 14001的组织,以及该标准所认证的全球范围内约300000个组织,修订版面临着诸如这样的问题:更改的内容涉及了哪些方面?在未来,我们还应考虑到什么?

正在推进

ISO 14001在1996年首次颁布,但早在1992年里约召开的地球峰会上就已经提出需要制定环境方面的国际标准,且这次峰会坚定地将可持续发展提到了正式议程上.

“在其近20年的存在过程中,ISO 14001一直被誉为世界上最成功的环境标准,获得这样的赞誉一是由于其易使用(它适用于重工业、服务业和公共部门、中小企业);二是它有能力帮助企业实现业务和环保方面的提升、降低成本、提高合规管理.”ISO 14001责任小组委员会主席安妮·玛丽·沃里斯如是说.

当前版本的标准可追溯到2004年.从那时起,生活就在不停地发生着变化.安妮·玛丽说,“等对环境问题的全部认识,包括水资源的使用和气候的挑战,已经走过了很长的路.是时候去考虑ISO14001该如何继续服务于现代组织了,因为他们面临着和我们相同的环境挑战.”

此外,多年来,一直存在对ISO 14001的批评.许多人认为仍有许多适当的时机去拓宽ISO 14001的范围,但需要一个更具战略意义的方法.

是什么推动了标准的修订?最初,是为了迎接环境管理将面临的挑战,结果却产生了一系列的主题,如“作为可持续发展和社会责任的一部分”“战略性业务管理的连接”“在价值/供应链层面考虑环境影响”等等.其次,我们决定修订版应使用国际标准化组织的新的管理体系框架.然后,2012-2013年进行的调查结果推动了标准的修订.

三菱UFJ研究和咨询公司专家Maiko Okuno是对该项调查结果的分析人员之一,也是ISO 14001修订小组的一员,他这样解释道:“这项调查集中在2个主要领域,即ISO 14001在多大程度上解决或加强对环境管理所面临挑战的重视和ISO 14001对企业管理和环境管理的感知价值.这给了那些需要改变的东西一个强有力的推动.”

因此,新版本重视环境管理实践的最新变化,反映了现代企业经营所面临的日益复杂的、高要求的、不断变化的环境.

使用ISO 14001带来的益处

实现ISO 14001认证当然会给企业团体提供商业价值,包括减少温室气体排放和简化废物管理,以及提供对商业风险更好的处理方法和提升竞争优势.所以这对商业与环境保护都是大有裨益的.

总部位于巴塞罗那的西班牙建筑公司FCC的施工质量和企业社会责任总监Antonio Burgueno,更是赞不绝口:“ISO 14001给我们带来了许多好处,使我们的工作过程中与第三方甚至在全球范围内达到了一致性和系统性.”

“它还显著改善了我们对环境的影响.仅2014年,我们碳排放量就减少了超过23吨,粉尘减少20吨以上,循环利用116立方米的水,”他说,“也就是说相当于超过600万立方米的垃圾被我们重复使用或回收利用了,而不是送到垃圾填埋场.”

事实上,公司称,作为实施标准的双重动机,他们提升公众形象的愿望与保护环境的义务相辅相成.“没有一个认证管理体系,我们就不能从我们很多客户那里赢得业务”,一个为世界各地组织提供分析服务的世界领先的环境和食品检测公司ALcontrol总经理Bob Cutler这样总结道.

服务推广

新版ISO 14001旨在帮助中小企业.参与修改此版本的马来西亚(SHEMSI Sdn Bhd)专家AmarjitKaur说,“中小型企业可能会被‘可持续发展’的术语吓到,但通过让他们从保护环境和生命周期概念的角度来思考,他们将不知不觉地走上可持续发展的道路.”

随着对业绩和结果的更多关注,新版本将帮助包括中小企业在内的公司,实现可预见的环境改善.

更好的战略协调性

标准中有一些关键的变化.将环境管理带进董事会,同时将董事会的战略重点带人环境管理,将是最能引起CEO和其他高级董事关注的点.现在,他们在这一业务领域参与的真正原因,就是它与他们的活动和关注点的密切联系.Amarjit Kaur认为将环境绩效纳入组织战略的日常事务,可能是最重要的变化.她高度赞扬了这一变化:“我希望通过这种新的方法,使之更为明确,环境将成为会议讨论战略和方向的核心议题之一.”

随着焦点固定在董事会身上,一个有关领导具体职责的新条款被加入了进来,这也有助于他们更多地控制组织策略.管理是一种过程,而领导是一种行为.优秀的领导者在组织内建立统一的目标和方向,维持一个内部的企业文化,使人们能够充分参与进来,实现组织的目标.领导者的参与将有助于优化组织的环境管理体系的绩效,使之更可持续、更节约成本,并有助于节约资源.

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