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物流管理趋势和企业竞争力

摘 要:随着物流越来越重要,物流管理也变得越来越重要.物流管理做得好坏和否开始影响生产型企业在市场上的地位.不只是物流企业,对于生产类型的企业来说,投资于配送领域, 比在生产领域投入的资金要有效率得多.物流管理做得好的企业成本低于传统方式持有的相同商品的成本.企业间物流管理这种新兴的差异为参和者提供了竞争优势, 依赖于组织物流过程的能力,而不是企业投资的资本规模.

关键词:物流;物流管理;企业竞争力

中图分类号:C939 文献标识码:A 文章编号:1008-4428(2017)10-24 -02

一、引言

全球化的世界和日益增长的市场经济动力决定了国内市场的需求和新的经济挑战.为了在市场环境中成功运作, 充分满足经济行为主体在分配制度上的需要, 应调整区域配送中心.

这种情况需要对基于物流管理的国内系统的分配区域运作机制进行实质性修订, 这意味着形成了组织经济、信息和不同秩序的综合系统, 其目的不仅是提供更好的客户服务水平, 而且在全球化经济活动中, 加强执行国际要求的领域的责任.

作为经济发展的催化剂, 物流具有更独立的理论和应用工具形成综合物流系统, 涵盖具体的商业部门, 以及整个国家和地区.

今天, 国内正处于创新经济形成的过程中, 涉及信息技术的集约开发和实施,物流管理需要加强区域经济的一体化趋势, 需要寻找业务和功能市场机制, 以确保该国的分销部门有效运作.

文章大概分为物流的重要性、贸易企业的物流管理、物流管理方面的发展趋势、物理管理和企业竞争力.

二、物流的重要性及企业的物流管理

(一)物流的重要性

物流可以理解为有效管理的材料, 是形成和资金流动的最佳成本的所有资源, 以满足客户的要求.物流汇集成一个单一的过程, 企业的各种活动, 如生产, 运输, 仓储管理, 运输, 包装等.

很早以前就有人证明了物流对于经济发展是十分重要的:(虞巧颖语)物流对各国经济发展具有显著影响,物流系统的改进不仅有助于国家经济整体竞争力的提高,而且能有效改善微观经济主体的经营环境和运作方式.随着经济发展区域化趋势的日益明显,区域物流发展和区域经济增长之间的关系不断增强,而且不同的地区、同一地区的不同发展阶段,这种关系呈现不同的表现形式.(陈东语)指出现代物流业作为现代服务业的重要组成部分,是加快流通现代化、规范市场经济秩序的有效途径,是改善投资环境、带动城市乃至区域发展的关键推动力,是奠定经济运行基础、普遍提高经济效益的重要源泉.

如果没有物流, 就不能使贸易的主要程序产生效益.物流使得有可能监控产品在数据库中的存在和储备的周转, 其相关性的扩大和防止产品短缺影响的交易损失,有助于降低运输成本, 减少总损失的程度, 并改善产品交货期和范围, 影响贸易服务质量的提高.最后, 物流极大地提高了个体贸易企业在市场上的有效性.

过去一年的零售贸易活动经历了重大的结构性变化, 其中物流起到了非常重大的作用,对居民生活水平有很深刻的影响,因此发展物流行业是国家经济的一项重要内容.通过对零售市场研究涉及到对供求关系、产品在零售业中的配送体系、系统的维护、运输、产品的销售等研究,成功地实现了竞争优势.

(罗志强语)指出了现在商贸物流配送的特点和优越性:第一,缩短了配送时间,提高了配送效率;第二,简化了配送过程,配送更加方便快捷;第三,物流配送的方式个性化,提高了整体效益.

长期以来, 物流在零售业中的重要性被低估了.通过降低运输成本, 物流的使用提高了货物流动的效率;加快投资于商品储备的货币的周转;还有现代信息技术的应用.

(二)企业的物流管理

对于企业,尤其是公司,物流是非常重要的组成部分.公司尤其是一级贸易的物流服务通常是由贸易公司的构成部分为贸易公司的各子系统更好地完成贸易而存在.企业的管理, 整合了战略规划、激励和控制的复杂功能, 确立了企业所期望的特点, 通过激励机制来证明其结果.同时,资源如何使用、产品如何管理,根据市场需求确定生产量,还有就是产品的物流都被认为是企业内部的信息流通.由于有着发布和收取信息的渠道还有互联网,企业可以获得客户的数据,然后可以对产品的属性和特点等进行一系列的更新.通过渠道的前进和对立的关系信息流在实施物流采购运动、销售、运输、维修等部门之间划分.

举个例子,在贸易公司的物流部门以下职能是适当的:计算运输的需要;建立运输特点, 建立合适的移动车辆技术路线;车辆类型和类型的选择, 承运人;《协定》在使用运输服务方面的完成, 确定了对转运方案的需要;调度电机流量;特殊情况的建立, 运输 (转运, 保险, 秩序和运输的生理需求等).

三、物流管理方面的发展趋势

(马丁·德雷内语)指出了未来物流管理是大趋势,其中包括:多渠道分销,运营一个新的渠道需要付出新的成本,需要物流基础设施、信息设施、专业的管理团队来运营新的渠道,需要定位竞争优势等等;产品生命周期越来越短,产品生命周期变短,意味着一个产品或服务链条在不断更新,同时商务流程也应该更新;数据分析的成果越来越有效.

企业可以针对零售业的变化设置物流:第一,将产品快速交付给独立的贸易企业;第二,优化运送路线和运输费用;第三,使用現有的信息概念, 允许控制接收产品及其在基地的位置, 处置商品储备, 进行库存等;第四,优质的客户服务;第五,影响应需求变化;第六,使用当前的技术实施, 如商品销售;第七,将降低成本, 提高盈利能力.

大多数企业采用的物流方式都处于低水平,所以真正意义上的物流的使用范围更有限.小型贸易企业采用物流布局的主要条件清单:第一,缺乏集中的资金为他们发展;第二,缺乏经济能力为企业刻意配备了仓储空间;第三,狭小空间为企业的一个交易大厅、备用房;第四,缺乏用于储存和搬运产品的车辆和设备;第五,开发一种库存, 专门满足国内需求,减少路线以减少损失,允许最佳的流程货物方法.

企业竞争力论文范文结:

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